6 claves para un liderazgo digital eficaz

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6 Clavez Para Un Liderazgo Digital Efizaz. Coaching Blog Maru Dávila.

Saber trabajar a distancia, es una competencia que hoy en día tienes que dominar, es parte de tus habilidades de liderazgo en la era digital.

Debido a la globalización y la digitalización, trabajar a distancia para muchos de nosotros ya forma parte de nuestro día a día.

Muchos equipos virtuales fallan

Pero llevarlo a la práctica no es nada fácil. Estudios muestran que muchos equipos virtuales fallan. Entre los expertos se dice que nueve de cada diez equipos virtuales no consiguen trabajar de forma eficaz o lograr sus objetivos marcados.

¿Alguna vez has tenido que trabajar en equipo con compañeros, clientes o colaboradores que no están en la misma cuidad o país que tú y que eran de una cultura / país diferente?

Como seguramente sabes es una situación con muchos desafíos. Algunos de ellos están relacionados con la distancia física, social y cultural, la comunicación, la pérdida de control, la baja influencia en los miembros y la diferencia de horarios.

Pero una vez desarrollada la competencia para trabajar o incluso liderar a distancia con éxito puedes beneficiarte de valiosas ventajas porque trabajar a distancia nos permite:

  • Integrar expertos de diferentes ubicaciones
  • Optimizar el tiempo (ejemplo: reducir tiempo de viaje, trabajar en un proyecto las 24h)
  • Obtener un alto grado de auto organización y así aumentar la flexibilidad
  • Optimizar el acceso a la información (documentación digital)

¿Y ahora te preguntaras para trabajar a distancia con éxito que debería hacer?

Aquí comparto contigo 6 claves que debes considerar para trabajar a distancia con exito

  1. Considera las diferencias culturales de tus colaboradores
  • Las diferencias culturales en los equipos virtuales a menudo no se abordan. Estas pueden ser diferencias entre culturas nacionales, culturas corporativas o culturas funcionales, por ejemplo, entre los departamentos de marketing o contabilidad. Infórmate previamente y mantente atento. Te ayudará evitar imprevistos, malentendidos y posibles conflictos.
  1. Crea confianza
  • Crear confianza en un equipo es crucial para el resultado del proyecto. Estudios demuestran que lo más importante para liderar a distancia con éxito es establecer confianza (72%) pero también uno de los factores más difíciles (56%). Por ello recomiendan los expertos tener al inicio de cada proyecto una reunión kick off presencial y promover el intercambio entre los miembros para conocerse.
  1. Clarifica los objetivos, roles y tareas
  • Con frecuencia los equipos y las organizaciones no les quedan muy claras sus metas y sus más altas prioridades. Y trabajar a distancia lo dificulta aún más. La distancia física y la diferencia cultural son solo algunos motivos que influye adicionalmente en ello. Aclara la misión, los roles y las responsabilidades de cada miembro del equipo, su contribución y los plazos importantes ya que forman también parte importante en un trabajo virtual.
  1. Ten disponibilidad, escucha, organiza el intercambio de información y promueve la interacción
  • La distancia física puede hacer difícil la comunicación. Miembros no se sienten suficiente informados o apoyados. Asegúrate estar disponible y conocer las necesidades de tus colaboradores. Comunica al equipo el progreso del alcance de los hitos de cada miembro cuando sea adecuado.
  1. Desarrolla las normas y reglas del trabajo virtual en equipo:
  • Aquí los expertos recomiendan definir en un encuentro de una a dos horas las reglas del juego. Estas pueden estar por ejemplos relacionadas con:
    • Uso de viaje, teléfono, video, audio, correo electrónico
    • Gestión de reuniones (medio, agenda, invitación, participantes, duración, notas, etc.)
    • Trato de diferencia de horarios
    • Uso de lengua común
    • Manejo de conflicto
    • Etc.
  1. Y como no implementa las reglas del uso la tecnológica
  • Acuerda con tu equipo que medios usar cuando y como:
    • ¿Cuándo es la comunicación por teléfono, video, conferencia de audio, correo electrónico o en persona?
    • ¿Dónde se almacenan los documentos editados juntos?
    • ¿Quién contestará qué preguntas para cuándo?
      ¿Quién proporciona tecnología de comunicación compatible y adecuada?
    • ¿Esta tecnología es dominada por todos y todos tienen acceso a ella?

Ahora te invito a que revises que aspectos has tenido en cuenta hasta el día de hoy y cuales deberías considerar y practicar para que puedas moverte con mayor agilidad en un mundo tan rápidamente cambiante.

Para más información escríbenos a info@marudavila.es .